Consultoria Gestão de Varejo

A consultoria de Gestão de Compras pode ajudar a empresa a identificar oportunidades para reduzir custos, negociar melhores preços com os fornecedores e estabelecer estratégias de compras mais eficientes. Além disso, o treinamento pode ajudar os colaboradores a entenderem melhor o processo de compras, desde a definição das necessidades até a recepção do produto, garantindo um fluxo mais ágil e eficiente. Questões como análise do ambiente de marketing e da empresa, do composto de marketing (Produto, Preço, Promoção, Ponto, Pessoas, Processos, Prestação de Serviços, Posicionamento), ciclo de vida dos produtos, estruturação do planejamento de compras, gestão dos estoques (relatório de planejamento OTB e plano de sortimento) e gerenciamento por categorias.

A consultoria de Gestão de Produto e Marcas pode auxiliar a empresa a avaliar a performance de seus produtos e identificar possíveis melhorias ou mudanças necessárias, entender da administração global de um produto ou grupo de produtos. Planejar e controlar seu ciclo de vida, entender o composto de marketing, planejamento e acompanhamento de vendas, margem, giro e estoque, gestão por categorias de produto, planejamento de coleção, plano de sortimento, formação de preços, políticas de remarcação, análise da concorrência, desenvolvimento de novos produtos, criação de valor agregado ao produto, branding, extensão de marca/produto. O treinamento, por sua vez, pode capacitar os colaboradores a entenderem melhor os processos de gestão dos produtos e como isso influencia no posicionamento da marca e a importância de se trabalhar constantemente para sua evolução e fortalecimento.

A consultoria de Gestão de Fornecedores pode ajudar a empresa a entender a importância do fornecedor para seu negócio, avaliar e selecionar os melhores fornecedores, com base em critérios de qualidade, preço e prazo de entrega, estabelecer estratégia de fornecimento por categoria de produto, desenvolvimento de fornecedores, plano de relacionamento com fornecedor, planejamento de sourcing, processo de negociação com os fornecedores. O treinamento, por sua vez, pode ajudar os colaboradores a entenderem melhor a importância dos fornecedores e como estabelecer uma relação de confiança e parceria com eles.

A consultoria de E-Commerce pode ajudar a empresa a entrar e aprimorar sua presença online.

Começamos desde a ideia do empreendedor querer ter uma loja virtual até a sua finalização e acompanhamento. Oferecemos: Noções básicas do mercado de e-commerce; Passo a passo de como montar a sua loja: Plano estratégico da loja; Definição do domínio; Auxílio na montagem de loja; Canais de comunicação/mídias sociais; Dicas de segurança e antifraude; Políticas do site e procedimentos de compra. Gestão da sua loja: Gestão de Preços; Estoques; Logística; Concorrentes; Fornecedores; Promoções. Como manter a sua loja ativa. O treinamento pode capacitar os colaboradores a entenderem melhor a dinâmica do comércio eletrônico e as melhores práticas para garantir uma operação eficiente e lucrativa.